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另版白急旋风b2017名人访谈 张定辉:初心不改始

时间: 2019-11-11

  从承接业主分阶段、分专业的部分委托到为用户提供“一次性委托、全方位服务、交钥匙工程”的综合性服务,高盛达(福建)建筑装修工程有限公司业务范围和发展定位的变化,折射出了公司创始人兼CEO张定辉与时俱进的敏锐度和情怀。

  这个出生于改革开放当年的创业者,从福建宁化乡村走向更广阔的天地,二十年来坚持着自己的理念和初心,用一腔勤奋与专注坚守在公共建筑装饰装修行业。

  从承接业主分阶段、分专业的部分委托到为用户提供“一次性委托、全方位服务、交钥匙工程”的综合性服务,高盛达(福建)建筑装修工程有限公司业务范围和发展定位的变化,折射出了公司创始人兼CEO张定辉与时俱进的敏锐度和情怀。

  这个出生于改革开放当年的创业者,从福建宁化乡村走向更广阔的天地,二十年来坚持着自己的理念和初心,用一腔勤奋与专注坚守在公共建筑装饰装修行业。

  位于福州仓山区盘屿路的高盛达(福建)建筑装修工程有限公司,前厅的书房式装修风格,散发着浓浓的书香气。通向办公区域的长廊,采用居中对称的手法,营造出韵律的美观。

  “装修其实是一个作品,而不是一个枯燥无味的工程。”这是张定辉想向客户表达的理念,这个理念浓缩在高盛达办公楼装修中,更体现于高盛达服务于顾客的每一个项目中。

  张定辉现在身份多重,高盛达(福建)建筑装修工程有限公司创始人兼CEO、中国展览馆协会会员、福建建筑装饰行业协会理事单位、福州市建筑装饰协会常务理事、福州宁化商会常务副会长。

  所带领的团队越来越大,肩上的责任也愈加重了。但他的“匠心”始终不曾改变:把装修当艺术做,而不是当生意做。另版白急旋风b2017

  “顾客至上,质量为优”,是张定辉对顾客的承诺,也是他对自己的要求。正如公司企业文化中高盛达人对待客户的立场:永远不做对不起客户的事,和所有损害客户利益的人划清界限。

  张定辉出生于宁化县淮土乡一个叫梨树村的小村庄,村口的老梨树一年又一年在花开花落中迎来送往,目送着村里的青年们走向更大的天地。这个只有700多人的小村庄,近些年走出去不少有志之士,在外经营的企业多达30多家。

  读小学四年级时,为了让张定辉接受更好的教育,父亲将他送到县城读书,借住在比他大不了几岁刚刚参加工作的表哥家里。年少离家,不仅要抓好学业,还要打理好自己的生活,他不仅学会了洗衣、刷碗,还学会了做饭,这份独立和坚韧,也一直影响着他的成长路。

  1994年,张定辉考上重点中专福建建筑工程学校。中专四年,勤奋为本,涉猎群书,为后来的工作打下了坚实的基础。

  中专临近毕业,张定辉被安排到省公安厅大楼玻璃幕墙工程实习。实习中,他对工作的认真与专研精神逐渐显现,他自学了赵西安编著的《玻璃幕墙技术规程》,很快了解了玻璃幕墙的施工工艺,受到参建各方同事的肯定与欢迎。

  同时,他还多次观摩了正在施工的大楼室内装修工程,内心萌发了一个大胆的想法:我要是会做装修多好。

  1998年8月,张定辉如愿应聘进入福州和普建筑装修工程有限公司工作。他的勤奋与专研精神再次被认可。他不仅是同事间最积极肯干的,也是最有学习力和执行力的,第一个月就拿到了920块钱工资,已超过了当时本科生的市场行情,并在一个多月后,当上了部门经理。

  3年间,张定辉历经多个岗位,学会了预算、画图、施组、内页、施工、采购、结算等多项技能,完成了从基层员工到项目经理,从学徒到师傅的转型。

  三年后,因发展理念存在分歧,张定辉从公司辞职,先后参与了多个大型项目的装饰装修工程,并在此期间结识了著名设计师李长胜,能力很得对方赞许。项目结束后,张定辉在李长胜的邀请下与他一同前往东北工作闯荡。

  从施工到装修,设计加管理,张定辉的专业让业主非常满意,做出来的成品效果在当地引起很大轰动,接二连三的项目向他投来橄榄枝。

  东北三年行,他的足迹遍布北京、天津、辽宁、河北、黑龙江等地,完成了多个项目的全过程装修管理,在这些磨砺中,他从一个管理新手成长为成熟的项目一把手。不仅管理能力提高了,同时通过与设计大师的配合,审美水平也提升了。

  高强度的工作、强大的精神压力以及东北的气候环境,让张定辉的身体出了状况,也让他重新思考工作与生活。经过慎重思考,他选择了回到福州发展。

  2005年9月,回到福州的张定辉在朋友的力荐下参与长乐广电大楼装修项目。这个项目中,张定辉尝试新的模式:自己组建管理团队承包项目管理,用了8个月的时间顺利通过验收。

  项目结束后,张定辉寻思:项目管理的主要任务之一是完成一些技术服务,如果能组建一个公司,专业为装修项目提供预算、施组、内页、制图、结算等技术服务,就能提高工作效率,为更多的项目提供服务。

  这个想法得到了团队其他成员的一致赞同,2006年6月,福州惟德咨询装饰服务有限公司开始筹备,这也是张定辉的创业雏形。

  因为服务优良,张定辉于2007年9月被邀请参加福州五一广场大剧院电影厅的装修工程。

  张定辉顶着不能给福建装修公司丢脸的压力,带领团队与中国建筑百强企业第一名的金螳螂装饰同场作战,最终不负众望获得业主好评。

  此后,张定辉带领团队转型进入了工程施工行业,先后完成了福州仓山区行政服务中心、莆田市重竞技馆、马尾客运站等项目的装修施工。

  技术过硬、吃苦耐劳、服务满意、质量优良,让张定辉在业内积攒了良好的口碑,业务范围越来越广。

  在不断实践中,张定辉意识到,室内装饰不再是简单的请工人按图施工,而是要注重美学与功能的结合。装修施工管理团队要做的是深刻领会设计师意图,结合空调、消防、水电、智能化、节能环保要求,以及用户的使用要求、大众的审美要求,把他们融汇贯通后在每一个装饰空间里同时得以实现。

  在这样的理念推动下,2010年7月12日,高盛达(福建)建筑装修工程有限公司带着团队的梦想应运而生,在入行的第十二年,张定辉的创业之路迈上了一个新台阶。

  十年磨一剑。在高盛达成立之初,张定辉已有了丰富的管理经验和自己的一套打造企业产品、企业文化和企业品牌的先进理念。

  高盛达装饰成立后,公司进入快速发展期,先后完成仙游京闽大酒店、福建师范大学音乐厅、福建地矿科技综合楼、三亚地下商场、福州花巷教堂、河南新乡大景城地产综合楼幕墙工程等项目,参与广州亚运城的室内装修,足迹遍布全国。

  在张定辉看来,公司得以快速发展,正是因为他们的团队始终站在业主的角度看清整个项目的建设计划,既有能力承接业主的全过程、全专业委托,也可以接受业主分阶段、分专业的部分委托。

  这种全过程、全专业的大装饰服务,让客户在项目建设过程中少走了弯路,节约了时间,降低了造价,实现了设计风格与使用功能的统一,更是高盛达对客户“一次性委托、全方位服务、交钥匙工程”的服务承诺。

  “一个人做事情永远做不大,要带领一群人去做,一群人一起做事,就需要一个标志,而这个标志,就是品牌。”在张定辉心中,企业的品牌是由一个个员工品牌组成的,所以在企业的内部管理上,他要求员工首先要树立自己的个人品牌,当每一个员工都有了“拼搏、创新、诚信、共赢”的精神以后,最后呈现给客户的就是这个企业的品牌。

  “企业的品牌一旦做强做大的时候,这个企业的名称,对于客户而言,就是信任,就是放心。”张定辉说。

  今年,国家提出建筑业的健康发展纲要中,鼓励装修专业企业要做强做精,重点强调要做精。

  在张定辉看来,正版特马王98005010月10日阎学通老师讲座垫场视频。要将企业做精,就面临着要解决几个问题:一是要把做工程的劳务队伍培养成有组织、有纪律、有技能、有匠心精神的半军事化管理团队;二是要利用互联网技术,提高现场管理及物质采购的效率;三是要参与协会推动重新制定区分于一次装修的二次装修验收标准,让室内空间能够承载更多的文化元素和先进功能,能够为人民更加美好的生活提供优质服务。

  为了顺应这一时代潮流和现实需求,张定辉目前正着手成立一家半军事化的劳务公司,将有经验的农民工、大中专毕业的本专业学生、退伍战士组织起来,通过教育培训、技能训练,让“工匠精神”在新一代的劳务队伍中扬帆起航!

  与此同时,通过学习朴朴、贝店等互联网的商业模式,正着手为当地整个行业建立一个完整的辅材配送系统,以提高整个行业的生产效率。

  20年的积淀与专注,多重优势的叠加,张定辉已然成为福州市公共建筑装饰装修行业第二梯队的领军人物。

  在他的战略中,计划用10年的时间,打造一个集装饰、幕墙、消防、空调、智能化、园林景观、整装家具、软装配饰、建材生产、建筑声学、展览展示为一体的上市装饰实业企业,为大型公共建筑建设提供全方位的专业服务,为用户提供“一次性委托、www.433789.com兰州日报数字报-兰州新闻网。全方位服务、交钥匙工程”的综合性服务。


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